集团党委书记李晓鹏看望集团总部干部员工 希望大家多为光大发展建言献策

 集团党委书记李晓鹏看望集团总部干部员工 希望大家多为光大发展建言献策

　12月21日上午，光大集团党委书记李晓鹏走进集团总部每一个部门，看望集团总部干部员工，与大家亲切交流。他说，"集团要为干部员工提供良好的发展平台，让每位员工都有成长空间。希望大家为光大发展多提建议、建言献策。"

　　每到一处，李晓鹏都和干部员工亲切握手、深入交流，感谢大家为光大集团发展所做的贡献，鼓励大家继续在各自岗位发挥价值，推动强总部建设，支持集团发展。

　　在风险管理与内控部，李晓鹏在听取大家的介绍后，要求要深入贯彻中央经济工作会议"重点防控金融风险"的要求，集团在风险管理过程中要守住合规底线，防控金融风险。要高度关注集团与所属企业间的关联交易风险和流动性风险，同时，要重视内控合规工作的开展，强化风险治理；要做好风控信息化系统建设，真正实现风险在线预警、基于大数据的风险计量和建模等工作。

　李晓鹏与战略计划部干部员工交谈时强调，企业战略工作非常重要，是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力，战略成功是企业最大的成功；战略失败则会导致企业彻底的失败。目前，集团已经建立了良好的战略管理体系，但还有完善空间，要进一步加强战略管理，理顺集团战略管理体系，建立战略管理闭环。在此基础上，深化集团战略研究，细化集团战略目标，优化集团战略举措，强化集团战略控，不断动态调整完善。接下来特别是要重点做好战略优化工作，以此引领世界一流金融控股集团建设。

　　在综合金融部，李晓鹏强调，推动金融综合经营和产融结合是全集团的重要工作，也是光大的特色，任重而道远。要结合此次同业对标活动，找到集团和各业务板块的优势和差距，定好目标谋发展。同时，要加强集团战略合作伙伴的管理工作，扩大集团的朋友圈，实现借力发展、共同发展。

　　在听取财务管理部情况汇报后，李晓鹏回忆自己多年前做记账员、会计的工作经历，对财务管理部员工寄予期望。他说："会计人员打算盘、点钞、传票，体现了工匠精神，通过财务工作能锻炼灵活应变能力，希望大家热爱工作岗位。"他指出，集团总部要重视资本管理工作，以资本回报为依据确定资本投向，优化资源配置，实施考核激励，实现集团利益最大化。财务管理部既要扎实做好核算会计工作，又要善于从枯燥的数据中挖掘价值，发现数字背后的业务发展动向，发现业务优势和不足，为领导的经营决策提供参考；要逐步增强管理会计理念，做好价值发现、信息整合、资源配置、监督评价工作，充分发挥好集团财务的价值提升功能。

　与监察局干部员工交流时，李晓鹏指出，落实中央全面从严治党要求，加强党风廉政建设工作非常重要，集团纪委、监察局一定要把监督执纪问责各项职责履行好。自己作为党委书记，会坚决支持集团纪委的工作。作为一名普通党员，也随时接受同志们的监督。他希望监察局要探索每年开展监察、巡视、审计、风控等部门参加的综合巡察，整合力量、统一协调、提高效率。

　　在股权管理部和审计部，李晓鹏表示，集团总部对下属企业的管控要做到授权范围明确，该管就管、该放就放，管放结合。审计工作要与时代结合，加强审计信息化系统建设，打造集团审计平台；要加强非现场审计工作覆盖面，强化非现场审计能力。

　　期间，李晓鹏还到办公厅、党务工作部、党委组织部、老干办等与大家亲切交流。李晓鹏殷切希望大家积极思考、集思广益，对集团发展建言献策，要通过同业对标，找到自身优势与差距，定好目标谋发展，共同打造权威总部、价值总部、创新总部，开启光大发展新航程。

　　集团董事会秘书、办公厅主任叶振勇陪同。