转眼,任联社直销团队负责人已有5年了,多年贴近基层一线的工作让我深深理解了“酒香也怕巷子深”这句话的含义:只有转变观念,主动营销,才能赢得市场。
20多年我刚入农信社,感觉在我们农信系统很少提营销,特别是与农行刚脱勾的90年代,农村金融服务相对薄弱,特别是偏远的乡镇只有我们农信社一家金融机构,干部职工习惯坐等客户上门,实际上是一种被动营销。由于缺乏竞争,我们也取得了快速发展壮大的成绩。伴随着过后的经济新常态,再到后来的同业竞争竞争不断加大,产业结构不断调整,长期以来我们农信系统业务品种单一,利润来源单一,直接导致可供我们调整和发挥的空间越来越小;另一方面邮储、村镇银行、农行等金融机构的触角不断向农村延伸,蚕食着我们的传统优势市场,农信系统点多面广的优势正在被逐步缩小,面临的竞争越来越激烈。
任直销团队负责人后,我在激烈的竞争中深刻认识到:不转变观念,不积极走出去只有死路一条,结果只能是被无情地市场所淘汰。我也在工作中思考如何做强直销团队最终干出样子,但现实中还有个别员工碍于面子,缺乏勇气,不敢、不愿尝试主动营销,不能大胆的走出去主动营销,向客户宣传我们的产品和服务,开拓市场难度大。虽然我们也有通过加强理论学来习提升营销知识,通过情景模拟来提升营销技巧,但还是不能很好地在营销实战中发现不足,完善方法,总结经验。
幸运的是近3年,联社均有聘请外部专业培训机构来开展外拓营销培训,专业培训更能穿插于理论培训中,使每个客户经理都有机会仿真演练,能够及时的把所学融入所用。培训期间,我们走出社门,俯下身子,扫街扫社区、拜访重点客户,结合所学营销和沟通技巧,在实践中不断总结不足,创造出不少接地气的营销方法,而不再是简单的纸上谈兵,真正做到练为战,不为看。
在酒香也怕巷子深,在实际外拓营销实战中,发现不少客户还不知道我们已开办扫码收单多年,对“福农贷”“福海贷”“乡村振兴贷”等系列贷款和优惠利率政策了解不多,可见我们营销团队的步子迈得不够大,深入到客户身边不够多,缺乏有效的营销。同时我还充分认识到,要强化内外联动,树立全社营销一盘棋,实现外拓营销与后续柜面服务内外联动,发挥1+1>2的功效,真正使主动营销的理念深入到每一名员工,形成人人都是营销员,都是我们东山农信的企业形象。把营销贯穿到日常工作中,形成长效机制,使我们的服务深入人心,成为名副其实的东山人自己的银行。
来源:
作者:东山联社 谢黎光