为进一步打造过硬人才队伍，为业务发展提供强有力的人才支撑，近年来，龙口农商银行深入践行“人才兴行”战略，不断转变人力资源管理理念，多措并举激发青年员工创新意识和干事创业活力，畅通青年员工晋升渠道，为全行青年员工施展才能打造广阔舞台。
创新学习教育载体，全面打造学习型新青年。该行根据业务发展实际，因地制宜制定了《龙口农商银行员工教育培训计划》，重点对青年员工的操作风险、合规风险进行针对性培训;定期开展新入行员工法律法规、新知识、新技能竞赛，为新入职员工营造“比、学、赶、超”的竞争氛围。抓好网络学院学习管理，组织各条线部室开展线上培训26期，按省联社工作部署安排，对省联社推荐的相关课程以学习地图的形式下发给基层网点负责人学习，督促青年职工合理安排时间对网络学院的学习任务进行集中线上培训。
做好教辅导工作，助力青年员工适应岗位。制订总体辅导计划和课程安排，为新员工安排“一对一”的带教辅导老师，老师根据每名新入职员工的特点，有针对性地制定“一对一”带教辅导方案，并指导新入职员工采取个人自学与集中学习，业务学习与实战训练相结合的方式，及时解决带教辅导中存在的问题与困难，总部定期集中进行培训、考试，有效激发新员工学业务、练本领、提素质的积极性。
加强内训师队伍建设，打造农商发展“智慧库”。该行先后从各业务条线遴选出内训师12名，内训师以网点转型为契机，深入支行网点一线，开展“理论+实践”培训。建立内训师积分台账，做好相关登记备案，年底根据积分台账进行晋级、降级或淘汰管理，充分发挥好内训师“传、帮、带”作用，为全行高质量发展提供强有力的队伍保障和人才支撑。
