5月12日，抚松联社召开“十大工程”工作专班进展情况推进会，听取各专班工作进展情况，联社理事长安排部署推进“十大工程”工作下一阶段工作。联社各领导、各专班负责人参加会议。
会议指出，抚松联社坚决贯彻省联社“改革化险、提质增效”总目标要求，聚焦主责主业，坚持支农质效市场定位，统筹推进存款、贷款、不良贷款清收及中间业务协同开展，交出了一份令人满意的答卷。会上，理事长结合各专班工作进展情况，对“十大工程”落地见效进行再动员、再研究、再部署、再落实：一是细化实化“零号工程”。清收专班要率先垂范，自我加压，拓宽清收处置思路，加快现金清收处置，一户一策地清收盘活。二是调整优化业务结构。以“春风行动”“七走进”等活动为契机，加快零售转型步伐，组建营销团队，划片分区开展网格化营销，实现多渠道营销新客户、新账户和新商户。三是持续推动降本增效。以“量价双优”为目标，在实现存款规模稳步增长的同时，加强存款利率定价管理，科学压降高成本存款，严格管控费用支出，逐步提高财务管理精细化水平。四是加强管理提升效能。结合主题教育，坚持基层导向、业务导向，加强员工培训，监管内控管理机制，加大审计监督力度，丰富文体活动，持续选树典型，不断增强团队的凝聚力、向心力、战斗力。
截至2023年4月末，抚松联社各项贷款21.92亿元，较年初增加1.61亿元，增幅7.93%;各项存款59.13亿元，较年初增加4.76亿元，增幅8.75%;累计清收处置不良贷款处置不良贷款4,725万元。
