工行新余分行强化关键岗位精细化管理 提高风险防范能力

 

为全面、有效贯彻落实银保监会和总省行关于关键岗位轮换工作的要求，进一步提升关键岗位管理的规范性和有效性，新余分行扎实有序推进岗位轮换工作开展。
一、早计划，早安排。该行在年初就制定了关键岗位轮换工作，确定当年需要岗位轮换的人员，每月月初将关键岗位轮换名单下发给各相关专业部门，要求相关专业部门落实轮换方式和轮换时间。涉及到管理人员续聘或轮换需要上会研究的，人力资源部提前准备，及时提交市行党委会审议。
二、勤监测，抓进度。该行人力资源部指定专人负责关键岗位轮换工作，每周对本行岗位轮换情况进行一次检查监督，对进度较慢的支行、部门紧盯不放、督促到位。
三、强管理，抓问责。人力资源部门作为关键岗位轮换的牵头管理部门，该行持续强化关键岗位管理工作评价与监督工作，及时提示，确保关键岗位轮换得到遵守和落实。同时，明确各支行、相关专业部门主要负责人对关键岗位人员的岗位轮换工作负总责；各专业部门明确1名具体负责关键岗位轮换工作人员，具体做好组织推动和实施落地。人力资源部及时做好关键岗位管理系统的信息维护工作。
下阶段，新余分行将重点做好以下工作：
一、坚持各司其责。人力资源部作为关键岗位轮换管理牵头部门，将持续做好全行关键岗位轮换工作的整体推进。该行要求各业务主管部门要认真制定并实施本专业关键岗位轮换计划、关键岗位轮换台帐的建立、维护和更新工作，做好本专业关键岗位人员离岗审计工作，对关键岗位人员进行业务管理、岗位培训、监督检查和信息维护。各支行要充分认识关键岗位轮换工作的重要性，将关键岗位轮换作为防范案件发生和消除风险隐患的重要抓手，严格按照市行要求做好相关人员岗位轮换的落地，坚决做到应轮尽轮。
二、突出工作重点。在轮岗对象上，对涉及部队、财政、社保等特定重要客户的相关业务操作岗位，坚持定期轮岗和强制轮岗，并做好离岗审计工作；对涉及我行内部的资金账务管理等重点岗位，全面强化制度执行与日常轮岗管理，防止因关键岗位轮岗不到位引发重大案件和风险事件。在轮岗方式上，对处于风险控制关键环节，容易诱发道德风险和操作风险的关键岗位人员，优先采用跨机构或跨岗位轮换的方式进行轮岗；对更换管理或服务对象方式进行轮岗的，加强关键岗位人员轮岗的日常监督检查，避免出现为轮岗而轮岗的“未实质性更换服务对象”现象；对轮岗期限较长的关键岗位人员，将结合工作实际安排实施强制休假，将其作为防范案件风险的补充手段。
三、加强互动沟通。该行要求各支行在关键岗位轮换工作中，遇到有关的问题或者困难，要与专业部门积极进行沟通。各专业部门遇到有关问题和困难，要与人力资源部进行沟通，绝不能因问题和困难，该轮岗的不轮岗，或者推迟轮岗、虚假轮岗。