临商银行新华支行抓好总行营销转型暨产品计价会议落实

为确保学习效果达成一致，我行积极发挥管理职能，认真进行讨论，达成创新转型共识。一是提高认识，大胆创新；二是思想先行，打造文化认同；三是多劳多得，以业绩论英雄；四是注重细节，加强厅堂营销；五是加强培训，营造浓厚的学习氛围。
以开展单一产品计价为契机，抓住主要矛盾，把责任意识落脚到精细管理和风险把控上，瞄准重点环节主要矛盾人和事，实施层级负责，压实责任，及时督导落实内容执行情况。一是重点以深化零售业务转型为总抓手，以做优高端为主线，以客户层级管理为基础，提升市场竞争机制。二是发挥地方法人机构的先天优势，逐级分层牵头对接，重点营销战略性、低成本、长期持续增长的机构存款客户，完善创新工作营销机制。三是围绕“优化营商环境、便捷获得信贷”工作要求，以基层一线和前台需求为责任，优化提升服务效能机制。四是强化科技支撑，发挥考核指挥棒引领作用，优化配置高效客户经理队伍，健全高效的团队提升机制。
 
                                              朱庆林