工行新余分行化解潜在风险贷款成效显著

 

2020年，工行新余分行在抓业务提升与发展的同时，加大对潜在风险客户的管控与化解，以防控潜在风险贷款的劣变，促推资产质量提升。截止11月底，共清户潜在风险贷款户9户、融资余额较年初减少18684万元。
强化组织领导，指导化解工作开展。该行在不良贷款处置与潜在风险化解工作开展上，成立了不良贷款处置与潜在风险化解工作领导小组，由一把手亲任组长，分管信贷业务的行领导任副组长，信贷与投资管理部、公司金融业务部、普惠金融业务部负责人为成员，领导小组负责指导与协调不良贷款处置与潜在风险化解工作开展；同时并制定了相关考核办法和管理办法，为潜在风险贷款管控履职提供了考核依据。
强化观念转变，提高潜险化解认识。该行在潜在风险化解工作开展认识提升上，一是要求从业人员提升对潜在风险管理与化解认识的重要性与必要性，将潜在风险化解在蒙芽中；二是转变观念，改被动防控向主动化解转变，做到风险化解提前计划，工作早安排、风险早化解，按照总、省行资产质量攻坚的新要求、新思路和管控制度与办法，组织开展系统学习与落实，真正做到观念转变，认识提高，达到提升与促进客户经理风险把控能力和认识力。
明确化解思路，确定化解目标实现。该行在潜在风险化解思路与目标实现工作开展上，一是明确潜在风险客户化解思路，做到科学制定潜在风险客户贷款压降计划。既在年初就要求各经办行对潜在风险贷款客户按照红、橙、黄色及当年内可能劣变的情况制定压降与化解计划，做到工作早计划、早安排、早落实、目标早实现；二是根据各支行制定的潜在风险贷款压降与化解计划方案，由信贷与投资管理部审核后，统一提交信用风险委员会集中讨论审议，形成决议后，下发支行按计划实行，做到年初有目标、工作有措施、目标有实现不遗余力完成压降目标任务，确保全面完成潜在风险贷款压降任务目标的实现。
强化检查管理，提升化解责任落实。该行在潜在风险贷款管理上，以采取动态调整管理方式。一方面按要求建立“潜在风险管理池”，对符合入池管理的潜险客户做到应入尽入，不缺不漏；另一方面则加大对存量贷款的风险排查力度，以总行法人客户四色风险因子为依据，结合监测分析、现场检查、融资结构、货款回笼和企业经营变化等情况，实事求是地做好潜在风险贷款的筛查，对存在潜在风险的客户及时列入潜在风险客户池管理。