工行新余分行不良贷款连续十六个季度实现“双降”

　　近年来，工行新余分行在资产业务发展上绐终坚持“两手抓，两手硬”发展硬道理，以围绕总行党委“48字”工作思路，坚持以党建为引领,以实现资产质量根本提升;稳步推进信贷业务全流程履职管理工作，强化存量移位，遏制贷款劣变率,增量保质，防控新增贷款出险点，加大不良贷款清收处置力度，截止2021年3月底，不良贷款余额控制在4215万元以内，不良率为0.32%，较年初分别下降了750万元和0.05%，实现了不良贷款连续十六个季度“双降”的好成效。

　　该行在提升资产质量工作开展上：一是持续推行了信贷业务全流程履职管理，从履职中卡控风险。一方面，在履职管理工作开展上，制定与修改完善了《中国工商银行新余分行法人客户信用与代理投资业务全流程履职考核评价办法》，通过开展信贷全流程履职管理培训与考核，提升了认识与意识，推动了履职管理工作开展;另一方面，严把新增贷款客户准入关，从源头卡口风险，对新增客户一律实行集中审议讨论后，方能准入，并在贷款审批上，重点对贷款用途的真实性和关联交易进行审查，防止贷款挪用;再就是充分发挥信用风险委员会主体作用，动态调整客户信贷政策，有效把控风险;二是持续开展信用风险的化解，强化履职责任。在风险防控与化解上：一方面，加强对潜在风险融资的分析，并根据客户实际情况逐户制定处置化解预案，以确保全年有序、高效的开展处置化解工作;另一方面，就是开展对信贷客户的全面履职检查，从检查中发现问题、处置问题，预警风险、化解风险;三是围绕资产质量提升加快不良处置，实现控制目标。在不良贷款处置与风险贷款化解上，一方面，采取多途径、多方式清收转化处置不良贷款，加大常规处置力度，2021年一季度，清收处置不良贷款2165万元，其中现金清收699万元，清户一户;另一方面则加大了不良贷款帐销案存的清收力度，一季度，清收不良贷款帐销案存925万元;再就是加大了潜在风险贷款的化解，一季度，化解潜在风险贷款减少240万元。

　　下一步，该行将按照信贷管理“风控强基”总目标，继续围绕市行信贷管理“一、三、六”工作，做好六项信贷管理工作。即加强履职考评，提升监督效能;严格守关把口，强化入口防控;做实过程管理，筑牢闸口监督;实施精准管控，积极转化潜险;细化不良管理，提升处置成效;完善业务培训，提高人员素质。有效的提升了资产质量，助推了信贷资产的平稳运行。