工行宜春分行夯实经营软实力助推稳存增存营销工作迈出新步伐

　　工行宜春分行夯实经营软实力助推稳存增存营销工作迈出新步伐

　　今年以来，工行宜春分行紧紧把握工作节奏，将“三比三看三提高”的工作方法运用于个金业务的提速转型发展上，不断强化“比”的意识，挖掘“看”的深度，聚力“合”，全线出击，内外发力，抓实、抓准、抓早个金专业的各项工作，有序、有力、有效推进稳存增存和扩容增收。

　　一、做好全员齐动。该行树立“一盘棋”意识，发挥全行700余名员工的营销潜力，持续开展“本职工作+”活动，制定机关员工增存竞赛办法，从干部到员工、从机关到基层，从前台到后台，打一场人民战争，做到全员揽存、全员出单。

　　二、做好上下互动。该行领导班子、专业部门负责人深入各县市支行、网点，实地查看、了解考核办法落实情况，白天带队走访各大市场与客户，早晚参加网点晨会、班后会。网点每天班后会对昨日布置的派工情况进行验货，总结经验、吸取教训，并对第二天每位员工的派工进行安排布置，强化过程管理。

　　三、做好GBC联动。该行大力推动“普惠+网点”营销模式，建立“对公+个人”双客户经理制，以E抵快贷、税e贷、惠贷通等优质产品为抓手，精准利用白名单，加大走访及电联力度，深挖上下游资源，进行全面洗澡，建立配套机制，激发内生动力，带动存款增长，实现批量拓客。

　　四、做好三方协动。该行发挥合作方力量，以资源换资源。旺季期间，保险公司合作引存储蓄存款七千万元、对公存款五千万元，坚定了做好存款业务的信心和决心，保持了规模及增量的优势。郭帆