工行新余分行“四举措”从严治贷控风险

　　2021年，工行新余分行在提升资产质量管理上，以紧扣风控强基这一主题，围绕从严治贷抓提升，以强化“一、三、六”信贷管理目标实现为抓手，多角度落实控风险、建机制、强基础工作，信贷资产质量和基础管理得到有效提升。截至2021年底，连续十九个季度实现了不良贷款“双降”的好成效，保持了信贷业务稳健可持续发展。

　　带好队伍。该行在信贷队伍建设工作开展上，一是注重加强对信贷队伍的教育引导，提升队伍的价值观、人生观和家庭观理念，通过利用警示教宣传，提升对信贷队伍的守职意识;二是加强培训，引导信贷全员进一步优化风险管控理念，积极把握新常态下信贷经营发展方向、合理规划布局和投向。开展案例教学，将业务实操和案例教学相结合，引导信贷全员主动思考提升风险与业务操作能力;三是落实持证上岗，不断提升信贷从业人员业务技能，通过人员配备、资质管理，建设更专业、更敬业的信贷业务队伍。

　　卡守关口。 该行在信贷业务风险管控上，一是从严落实贷前调查“双调”制度，把控入口源头风险，并要求经办行在开展业务贷前调查时，分管负责人须以第二调查人的身份参与调查，且分别出具调查报告，强化风险管理;二是抓贷款用途真实性管理，强化贷款用途的跟踪检查，防止贷款资金挪用;三是强化货款回笼管理，通过资金流向运行和货款回笼情况评判与分析客户经营风险，防止裸贷情况发生。

　　强化管理。该行在信贷业务基础管理上，一是严格落实信贷业务全流程履职管理，强化履职考核，厘清信贷全流程各部门工作分工，严格落实贷款各环节的工作责任和制度要求，把好“三关”;二是严格作业监督管理，保证放款前的各项前提条件落实到位与放款后的档案资料移交管理，做到一笔一清，及时入库保管;三是严格贷后管理，确保各项“规定动作”落实到位，重点强化押品管理、潜险管理、大户分析和现场检查的管理落实。

　　处置提质。该行在不良贷款处置上，一是明确目标。在年初就对不良贷款清收处置制定预案;实行责任落实，确定清收处置责任人，采取按计划实现目标的处置方式，实行考核挂钩;二是一户一策。在清收处置目标策略上，采取逐户分析，区别对待和内紧外松方式开展清收。一方面，对不良贷款进行逐户资产调查，分析偿债能力;另一方面，则是根据调查逐户制定清收措施;三是依法攻坚。在采取常规清收处置的同时，对钉子户、困难户则采取依法诉讼手段突破钉子堡垒，对已诉讼户，则配合法院加大执行，运用行内结算系统，对不良贷款户进行对接，提供可执行财产信息。