建行杭州西湖支行“四加强”有效防控案件和违规行为

　　为进一步加强内控案防管理工作，有效防控各类重大违规行为。今年以来，建行杭州西湖支行认真贯彻落实上级行相关会议精神，紧密围绕中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强宣传教育，推进制度建设，强化案件防控，严肃执规执纪，全面提升执行力，确保实现全行无案件和重大风险事件，为全行发展提供有力支持和保障。

　　加强警示教育，提升全行员工合规意识。加强职业操守教育，教育员工遵守公德，诚实守信，忠于职守，爱岗敬业，热情服务，团结互助，做品德高尚的金融员工。深化案件防控工作，把内控和案防作为一项重要内容安排进员工培训计划里，警示全行员工筑牢思想防线，真正做到不越界、不踏线、不违规，打牢内控外防和案件防范工作的基础，从思想上和源头上防范重大违规问题和内部案件的发生。

　　加强制度意识，提升员工规范操作水平。一是引导柜员加强自身业务素质的学习。柜员在业务操作过程中，严格执行规章制度，履行岗位职责，用制度约束自己，做到规范操作，加强警示教育，从根本上认识违规违章操作行为带来的后果及其危害性。二是引导柜员养成良好的操作习惯和严谨的工作作风，规范业务操作，降低风险率，保证业务正常、稳健运行。

　　加强作风建设，提升管理人员执行能力。加强党风廉政建设，狠抓作风整改，加强二级支行、部门之间的联动配合，要求管理人员严格按照工作部署，树立大局观念，服从大局需要，做到个人利益、局部利益服从全行的利益，推动全行各项工作有效落实，切实提高办事效率。同时把管理人员深入基层网点，加强调查研究，及时解决网点服务管理、业务发展中遇到的各种困难与问题作为转变领导作风的重要措施，提高管理人员的执行力。

　　加强日常管理，提升案防工作管理水平。认真梳理各项规章制度，进一步完善案件查防日常工作机制。加大对屡查屡犯违规行为“亮剑”行动，对制度上的漏洞和盲点进行重点监督，对重要部位、重要环节开展重点检查，对查出的问题根据制度规定，在全行及时进行统一整改，对不认真贯彻、落实制度，导致工作失误的，按考核办法与绩效兑现挂钩，对屡查屡犯的问题加重处罚。不断增强制度的约束力和监督的威慑力，有效遏制各项违规违纪的发生。