工行新余分行织“风险网”堵“风险漏”提升资产质量

　　近年来，工行新余分行在提升信贷管理与防控信用风险和职业风险管理上，坚持“制度先行，程序至上;内控优先，规范运作;履职管理，质量至上”。通过织“风险网”堵“风险漏”落实信贷业务履职管理，有效的提升了信贷资产的平稳运行。

　　一、强化履职，提升制度落实。该行在强化履职管理上：一是严格落实信贷业务全流程履职管理制度，根据管理要求加大履职管理考核力度，提升业务操作责任及履职能力;二是落实风险预警与风险分析制度，一方面定期开展融资企业风险监测，根据监测综合分析与评判企业经营风险，供经营决策参考;另一方面则是定期开展大户分析，对1000万元以上信贷客户，进行逐户分析，并根据分析，制定分析预案，履职管理，提升风险防控能力;三是落实存续管理与贷后检查制度，做到工作早计划、早安排、早布置、早落实，在年初就对全年检查制定检查计划，既在开展日常检查的基础上，开展一次综合性检查、每季开展一次专项检查;并对开展的每项检查事先有计划、开展有方案和问有整改;做到把控检查质量，按照“谁检查、谁负责”的原则，严把质量关。

　　二、强化培训，提升综合素质。该行在抓培训提质开展上，重点以抓素质建设和资质建设，一方面做到培训早计划早安排，按计划推行培训。在内容上以政治经济、绿色行业信贷政策、法律等。在方式上采取集中培训与线上培训等方式开展，通过培训以达到对信贷从业人员的素质提升;另一方面则是对信贷从业人员采取百分之百持证上岗，对新准入信贷岗位的人员在取得岗位证书后须经过两年见习期满后才能正式上岗办理业务。对考试不过关未得岗位证书的人员限期培训持证，至目前，全行所有信贷从业人员均按要求持证上岗，持证率为百分之百。

　　三、强化监督，提升两违预防。该行在抓好信贷业务全流程履职管理工作的同时，按照按照相关办法，有效实施信贷领域监督，规范信贷人员的职业行为，杜绝违规、违纪行为，确保信贷资金安全，促进信贷业务健康发展，由市行信贷与投资管理部与纪委办公室组成联合回访小组，对辖内支行公司大中型民营企业贷款单笔3000万元(含)以上，普惠民营企业贷款单笔500万元(含)以上，个人单笔贷款200万元(含)以上的单位法定代表人(实际控制人)或财务主管、借款人开展回访工作，重点对信贷经办支行的行长、分管行长和信贷客户经理在服务、存续期管理、廉洁从业方面进行回访，通过监督回访，进一步提升与规范信贷人员的职业行为，杜绝违规违纪行为，确保信贷资金安全，促进信贷业务健康发展。