近年来，农发行十堰市分行营业部为进一步增强核心竞争力，实现可持续发展，积极实施人才兴行战略，结合年轻干部队伍实际，搭建人才培养平台，完善人才考核选用机制，优化人才成长干事环境，为年轻干部快速成长进步创造有力条件。
一是营造良好的氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念,消除对年轻干部不放心的顾虑,大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练，我部在上半年轮岗工作，有3名年轻干部参与其中，意在进一步强化年轻干部队伍建设和内控管理。并且逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制,营造良好的工作环境文化氛围,最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求,生活上多关心,为年轻人解决后顾之忧。
二是搭建素质提高的平台。市分行营业部以强化年轻干部履职能力提高为抓手，积极探索年轻干部能力培养与素质提高机制。充分发挥年轻干部知识面宽、思维活跃、反应敏捷等特点，通过开展信贷、财务等专业业务培训等多种形式，为他们再学习、再提高创造条件。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。
三是搭建沟通交流的平台。通过抓好企业文化建设，激发年轻干部活力。通过年轻干部座谈会等形式，搭建年轻干部交流沟通的平台，让不专业、不同岗位的年轻干部交流工作心得，听取年轻干部对于农发行改革发展的意见和建议。开展岗位学练赛活动。开展技术比赛、徒步走等活动，激励年轻干部不断奋发向上，丰富年轻干部的业余生活，陶冶年轻干部的情操，增强归宿感和荣誉感。坚持开展志愿者服务，干部生病探望，特困干部救助，体现人文关怀。
加强对培训的成果转化，不是简单将培训做为一项任务完成，做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。
来源：
作者： 李天骄
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