建行石家庄分行住房金融业务部党支部注重风控管理

 建行石家庄分行住房金融业务部(个贷中心)党支部把“转、提、暖、创”活动要求与房金业务发展结合起来，认真查摆问题，深入整改，切实为基层减负赋能。
一是与合规案防相结合，构建内控案防“七个层次”，依靠合规创效。以《房金条线警示教育大会》案例为镜，在业务运行中，严防假个贷、假首付、假交易，要时刻紧绷案件合规这根弦。
二是加强岗位人员管理。加强对个贷业务流程岗位人员培训，使其建立产品容错率概念，强化对超出容错率而被认责处罚的畏惧，从而促使其增强风险防范意识，落实岗位规定职责；加强对流程岗位人员经办个贷的质量监测和检查，充分借助预警模型疑点，督促相关人员及时化解各类风险，提升经办贷款质量，确保不触碰各产品容错率底线。
三是加强各经办机构执行力管理。加强对所辖机构经办贷款质量监测，严控当年发放当年形成不良。在对经办机构贷款质量、合规操作、预警疑点核查、基础管理等工作监测、评价基础上，采取多种手段协助、督导所辖机构加强管理、落实整改。对上级行要求落实不到位、整改不力的，必要时实施暂停贷款经办权，对超出个贷不良容忍度的，启动个贷业务管理责任问责程序。
四是加强个贷风险与质量管控。采取切实措施降不良压逾期，提升个贷资产质量，力争系统及同业双进位。强化合规操作，严控案件和集中性风险发生。加强源头把控，实施全流程常态化监测，积极化解与处置各类风险。持续夯实司法诉讼、抵押登记、档案管理等基础工作，争取不良有序释放主动权。