1、加强学习，推进业务规范化管理
针对当前基层行财务管理工作重视不足，人员素质有待提高的问题。全行的员工及财务人员都应该加强对行内外财经法规及相关制度的学习，从而推动行内财会业务规范化。一是从领导干部开始带动全行员工充分认识财务管理的重要性。自觉遵守财经纪律，树立艰苦奋斗作风、勤俭办行的意识，支持财会人员依法依规开展财会工作。二是是牢固树立财会人员的法规观念，不断督促其认真履行职责，实现业务操作规范化，结合当前经济环境，定期对财务人员组织培训学习，切实提高员工素质。三是开展宣传教育，增强主人翁意识。充分利用多种形式广泛开展宣传教育，使行内员工清醒认识到自己的主人翁地位和当家理财的职责，树立“行兴我荣，行衰我辱”的思想，形成艰苦奋斗、勤俭节约的好风气，把精打细算，少花钱多办事的思想变成每位员工的自觉行动。
2、加强预算管理，提高财务预算的约束力
一是要牢固树立预算观念，通过对各类开支的刚性控制，强化重预算申请，严格在预算范围内开支费用的理念，强化预算约束力。二是要增强预算编制的科学性和可行性，坚持量入为出的原则，精打细算，合理安排，使财务开支发挥出更大的效益。三是要根据各类文件制度，建立预算观念，对文件制度中的要求举一反三，合理控制，规范会计管理及财务前瞻性工作。
3、及时开展财务分析，加强费用管理
财务分析能够了解和考核以往计划的执行情况，查明费用计划节约或超支的原因，发现工作中的成绩和不足，总结经验教训；同时，又可以根据历史的经验教训和未来趋势，拟定下期的费用计划和方案，从而达到合理使用资金，少花钱多办事，降低成本的目的。对于基层行财务人员而言，一是要做到核算严谨，避免影响统计数据的准确性；二是要掌握各类数据，加强数据分析能力的学习，提高分析的深度和质量。
作者：李悦
