为适应市场经济变化，邮储银行南昌市迎宾支行，在网点转型、营销策略、人员管理等方面做出了尝试，围绕“四转变”助推进行转型升级。
一、因时促变，强化员工队伍建设。良好的员工队伍是支行竞争力的保障，一支业务过硬、意志坚强的队伍是确保支行实现快速发展的基础。在队伍建设方面，以人为本，关心员工疾苦，倾听员工心声，设立“互助基金”，为员工排忧解难，用情感人，用爱动人，始终与员工站在一线，将员工团结到一起，凝聚人气，共谋支行发展。同时，加强员工的培训教育工作，以学习“启迪人”，培养一支学习型的团队；树立先进典型，以榜样的力量“带动人”，引导员工学习先进，追求先进；建立良好的互信机制，用诚信“感染人”，形成良好的诚实守信的工作关系；开展各类工会活动，以团队精神“凝聚人”，拼搏进取、奋力争先，通过精细化的管理和经营，不断加强队伍建设，形成该支行特有的优良文化和精神面貌，共同创造支行美好未来。
二、识时通变，强化管理凝聚力量。基础管理是银行健康持续发展的保证，是银行赖以生存的根基，该支行以人为本，强化基础管理。一是完善各项制度措施，善于倾听、善于分析、善于解决问题，不断完善激励机制，激发员工工作热情，提升员工执行力；善于变通，实施灵活性激励政策，完善绩效考核和评价办法，建立健全分类分级考核制度，有针对性地制定考核内容、考核标准和考核办法，让员工主动工作，用心工作，形成积极工作氛围。二是牢固树立合规经营的意识，严格按章办事、规范从业要求，坚决维护规章制度的权威，保证规章制度的落实；重点抓好风险防控，完善风险管理与内控体系建设，不断加强依法合规教育，使全体员工养成遵章守纪、合规操作的好习惯、好氛围，从而有效防范和化解风险防范，保证支行安全运行、健康发展。
来源：
作者：邹婷
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