建行石家庄分行注意从细微处做好员工关爱效果好

    在大力推动各项业务稳健发展过程中，建设银行石家庄分行针对队伍的实际情况，开展多种企业文化活动，为员工减压和进行心理调节，收到了良好的效果。具体工作过程中，该分行一方面调动有生力量，盯住重点业务、重点工作，全面落实并推动建设银行战略性业务向纵深发展；把不遗余力提升全行的优质服务，作为工作核心内容抓落实，推动着全行工作稳步发展。另一方面，积极开展企业文化工作，结合各个不同机构的具体情况，对员工进行企业文化熏陶，推动着队伍建设更上层楼。如该分行针对新设机构存在开业时间短、客户资源少等具体困难，积极引导员工队伍、特别是青年员工瞄准市场开拓进取，采取多部门、多机构有效合作等切实可行的方式，通过优质服务不断获取广泛的客户资源，推动新设机构各项工作逐步打开局面。该分行所辖某基层机构员工平均年龄35岁，青年员工占了大多数，且多数为“80后”。这个支行的青年员工学历高、知识新，有较强的上进心和工作热情。针对这些特点，支行把对新员工的培养当做一件大事，从多方面入手进行重点引导和培养。支行党支部还特别注意从细微处做好员工关爱，针对每个青年员工的特点和长处入手，展开相关工作，让每个人发挥自己的长处，也让他们从支行的重点培养过程中，找到工作的乐趣和积极向上的动力。多种企业文化活动，使全行员工士气旺盛，业务工作蒸蒸日上，取得了良好的工作效果。