建行淮安分行分层打造零售人才队伍

      建行江苏省淮安分行高度重视零售队伍建设，全面落实“三大体系”，打造零售条线有本领智慧、能开拓创新、符合新时代发展需要的新型专业人才。按照“深化、细化、强化、落实”的原则，按季修订完善客户经理、大堂经理以及产品经理管理考核机制，实现个人客户经理团队“后浪”计划，实现对私客户经理队伍阶梯化建设。团队“培养”促使业务增效。根据阶段性业务工作重点，成立专业团队，发挥团队专业专注优势，促进业务发展。以以赛代训的方式提升客户经理营销技能及综合素质，提升队伍专业素质、服务能力和执行力。持续抓好标杆打造，树立先进人物、先进事迹，不断培养形成经验总结在全行大力推广，促进零售业务高效高质发展。