邮储银行广昌县支行牢记初心使命 深化转型发展经营效益显成效

 今年以来，邮储银行广昌县支行紧紧围绕上级行工作部署，不忘初心、砥砺前行，通过党建引领、发展提速、管理提效，经营效益稳步增长。截止7月末，支行实现收入1765万元，同比增长11.08%；实现利润1316万元，同比增长31.6%。信贷业务、公司业务、个金“两提升”、VIP客户增长、商户收单、不良清收等工作取得较好成绩，多项指标排名靠前。
党建“领航”，以高度的政治自觉对标对表扎实干。一是“党建+中心工作”，引领发展全局。围绕发展抓党建，抓好党建促发展。通过立标、对标、达标，全市看排位，同业看占比，同期看增减，对标对表，真正把党建工作与中心工作融合起来，做到相辅相成相互促进。二是“党建+先进典型”，推动业务发展。紧扣工作实际，充分发挥党员的典型示范引领作用，党员始终自觉冲锋在业务营销发展第一线，时刻践行“我是党员我带头、经营发展争先锋”的使命，党员带头引领作用不断增强。在各项业务发展攻坚中，总是能看到党员带头营销的身影。三是“党建+民心工程”，凝聚发展合力。按照“融入业务、融入基层、融入人心”的原则，大力推进“党建+疫情防控”、“党建+员工食堂”、“党建+模范职工小家”、“党建+精准扶贫”、“党建+重点项目”工程，做实做细做强基层党建工作。 
    发展“续航”，以强烈的使命担当凝心聚力加油干。按照“小县要有大市场，小县要有大发展”、把广昌打造成特色支行的工作要求，该行抓住发展这个第一要务，全力主攻“两存”、“两小”、“两提升”、“两额两率”。一是激活发展潜力，驱动转型发展。狠抓理财经理、客户经理队伍建设、建立奖罚分明激励机制，通过综合金融服务模式，推动个金转型发展。本年在vip客户新增、信用卡、期交保险、贵金属、非货币基金、两提升等业务上均有较大突破。二是深挖区域潜能，发挥特色优势。依托一县一品特色优势，以“稳房贷、促消费、强三农”的工作思路，一方面加强平台合作，积极沟通新楼盘准入，另一方面，充分利用线上线下两个渠道，大力宣传推广急速贷、小微易贷、公积金信用消费贷产品，找准关键人物，做好关键人对接联系，信贷规模持续扩大。三是破解发展难题，推动项目发展。实行公司业务一把手亲自抓，以新增国库支付代理资格为重点、以十大项目攻坚营销为突破、以新增公司账户为核心，提升公司业务市场竞争力。通过多次走访与对接相关单位的关键人，目前已获得国库集中直接支付和授权支付两种代理资格，新增“十大项目”之一的农民工工资保证金公司存款项目，专用账户已开立。灌输人人都是营销员思想，通过全员营销、邮银协同，本年新增公司账户20个，新增账户完成比68.97%，其中新增机构账户4个，完成比80%。
管理“护航”，以过硬的工作作风履职尽责务实干。一是加强工作作风建设。强化岗位履职，增强服务意识。使每项工作责任到人、落实到岗，具体做到“发展有目标、工作有执行、数据有通报、流程有管控、结果有考核”，抓好、抓实、抓细各项经营管理工作，营造“前台为客户，后台为前台”的服务格局。二是压实资产质量管理责任。按照“控增量、降存量”的工作思路，严控资产质量“生命线”。通过“值班+管户”、“电联+上门”、“自主+法院”对逾期不良保持高压态势。通过加强与省农担公司、当地政府、园区、法院等有关部门的多次协调，本年收回不良贷款458万元，不良率下降0.69%。三是强化内控合规管理。进一步强化“一把手”在案件防控工作中的第一责任人意识，强化案件防控领导小组的作用，构建多部门、多条线协同作用，共建案件防控机制;坚持做好常规及专项检查，强化合规经营理念;充分利用邮银协同平台，共筑案防联合阵线，提升邮银联防水平。