进入9月份是三季度末月，为做好网点月末季末存款稳存增存工作，工行南昌阳明路青山路支行明确目标，激励员工，多方营销，全力做好三季度末存款增存工作。
一、统一思想，责任到人。网点负责人提前部署，首先明确存款是日常工作的重中之重，做好存款稳增是工作的重点。要求网点员工充分认识到季末存款工作的重要性。根据员工岗位职责，将任务下达，在分配任务的同时施以一定的营销激励，根据存款完成情况给予相应绩效奖励，充分调动员工的营销积极性。
二、提高敏锐度，做好存款挖转。根据网点日常客流量大的特点，我行在做好服务的同时，密切关注到店客户资产状况，挖掘潜在资金贡献力量。对存在大额活期存款的客户及时做好产品推荐，提高客户资产配置有效性，以专业优质的理财咨询服务赢得客户资产。
三、邀约客户，做好存款承接。借助中秋国庆节前客户回馈活动的契机，我行网点负责人和客户经理邀约大客户，为客户准备小礼品，增强与客户的黏性。将客户的到期资金进行承接，为其推荐我行保本理财和大额可转让存单。
四、明确考核，赏罚分明。对日常存款增存业绩领先的员工，网点负责人按照任务的实际完成率进行奖罚，严格按照网点季末冲刺考核办法执行，在网点形成相互学习良性竞争的良好工作氛围，督促全员奋战，冲刺季末存款目标。
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