建行淮安分行稳扎稳打四季度攻坚战

       为打好四季度攻坚战，建行江苏省淮安分行以结果为导向，以问题为导向，多措并举做好年末冲刺工作。一是多维分析看指标。着眼于经营短板，开展多维度穿透性业务结构分析。对比同业占比、自身同比增减幅度，结合市场资源禀赋、团队特征，结合“一点一策”细化改进措施。二是结果导向抓过程。坚持稳健经营，以结果为导向，以问题为导向，狠抓工作常态化、精细化过程管控。从部门到支行、从支行到网点，要有钉钉子精神，高标准、严要求地抓层层落实。三是对标对表抓提升。对标对标，力求普惠业务快速上量；树立普惠业务标杆，以点带面带动全员深耕细作，使普惠业务带动支行网点信贷能力提升及网点综合能力提升。四是协同合作促发展。加强部门、层级之间的综合协调能力，保持大局观，求同存异，实现彼此成就、共同发展。五是项目储备创实效。紧盯当地重点项目和产业集群上下游企业，全力做好先进制造业、高新企业、绿色信贷优质项目储备，提升源头营销和名单制营销效率。六是压逾促降控风险。持续开展不良资产攻坚战，加大压逾促降力度，持续开展信贷文化建设，为业务稳定健康发展保驾护航。