建行江苏省淮安分行召开精细化管理工作月度例会，围绕精细化管理专项考核方案初稿讨论、研究短板指标，周密部署精细化管理推动落实工作。一是坚持考核导向。要求各条线部门围绕省行对存款日均余额、中收、拨备前利润四行占比提升完成率上不封顶下不保底的考核导向，想方设法提升核心业务的市场占比，提升关键指标得分，力争精细化管理排名靠前。二是坚持问题导向。重点关注现阶段未达标指标，千方百计缩小与目标的差距，提出针对性措施，迅速展开行动，定期召开会议重点听取相关条线对现阶段未达标指标的推动成效汇报，持之以恒抓好落实改进，确保取得实效。三是坚持协同导向。加强各条线、部门、各层级的密切配合，抓实联动协同，落实好“B端同C端一体化、业务同科技一体化”工作要求，既要各司其职，也要联动协同，同时挖掘新一代大数据潜力助力业务发展，促进市分行各项业务提质增效。
