工行保定徐水支行深入贯彻落实上级行党委“实施高质量提升工程，打造新时代优秀分行”战略部署，严格执行“冀玉工程”行动方案，聚焦员工素质提升，适应转型发展需求，助力网点竞争力提升。
工行保定徐水支行落实“冀玉工程”初显成效，截止目前持有信贷资质网点负责人占比提升至60%。徐水支行共有五名网点负责人，3名网点负责人成功在今年分行组织信贷考试中获得资质，其中1名为50岁以上网点负责人。同时，该行各岗位员工踊跃参与资质考试报名、努力获取对公、信贷等各项专业条线资质，有15名青年员工通过信贷考试。
一、建立考核办法，强化资质管理。该行建立员工资质考取管理机制，严格要求新任岗位员工上岗必要条件，以激励、奖罚措施推动网点负责人、客户经理、客服经理考取各岗位资质，不断提升网点人员持证与服务岗位匹配度。
二、开展业务培训，强化专业提升。该行组织开展“青年员工能力提升工程”，邀请资深信贷、个金以及退休员工为青年员工培训金融知识，传授技能，鼓励青年员工多思考、多实践，并结合具体工作做到学以致用，不断夯实员工业务能力基础。
三、业务下沉网点，强化能力提升。该行将普惠、对公业务下沉网点，为每个网点配备小微企业信贷专员，由信贷专员每日对网点员工开展业务培训，带领网点负责人与客户经理熟悉开户等流程。通过业务下沉，让员工积极承接自身岗位工作外其他部门工作，实现多岗位锻炼，让网点成为“人才摇篮”，不断培育人才、带动人才、推出人才，实现员工素质提升与人员结构优化、进而打造强有力的业务攻坚力量。
