建行江苏省淮安分行坚持战略引领，以数字化经营思路和打法深化前瞻布局，紧跟当地发展特点和资源禀赋，找准切入点，在加强整体战略布局的同时，坚持一体化、差异化发展，推动实现第一曲线在高位上向第二曲线转换。一是抓好重点工作，坚定不移打牢高质量发展根基。深化机关作风能力建设，做好巡视巡察整改、合规案防及纠治“四风”等具体工作落实，纵深推进全面从严治党、从严治行；强化信贷基础精细化管理，向风险管理要效益；加强员工行为管理和案例警示教育，筑牢发展根基；落实员工关心关爱，提升员工幸福指数，推进人员队伍与业务发展有机统一。二是深耕“战役+客群+场景”，抓全量、抓储备、抓结构调整。坚持资产业务先行，以重点项目为抓手，提升资产业务营销和投放力度；拓宽主动负债渠道，紧抓热点资金营销和承接，做大蓄水池；加快融智转型，加大新兴业务、大财富业务拓展力度。落实好全量资金、大负债、拨备管控、客户账户、商户、数币、租赁贷款等重点工作。三是重构考核体系，效率优先、兼顾公平、差异化设置考核权重。充分吃透上级行新的考核导向，进一步提升考核传导与落实能力，做到对上分解、对下归一，牵头部门要将复杂多变的考核指标进行针对性、简约化传导，切实将对网点的考核转变成季度、月度、每周的工作推动。打造分行特色考核体系，制定年度KPI、季度KPI+KFI+计价等穿透性考核方案，形成“一团一表”“一人一表”“一岗一表”等考核体系。
