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建行淮安分行深化经济资本精细化管理

发布时间:2023-07-02
       建行江苏省淮安分行通过抓牢重点客户、抓牢重点业务、抓牢基础管理、抓牢考核激励、抓牢培训推动,持续深化经济资本精细化管理,提升价值创造能力,实现降本增效,助力业务高质量发展。一是抓牢重点客户管理,“一户一策”开展经济资本压缩。定期梳理经济资本高占用额、高占用率客户,开展“一户一策”压降,从客户评级、担保措施和产品替换等角度提出改善措施,明确完成时限。二是抓牢重点业务管理,引导信贷资源配置到低占用领域。通过定期编制经济资本占用分析报表,重点分析客户行业、信贷产品、评级、期限、缓释措施等方面经济资本占用变化,引导信贷资源配置到低占用领域。三是抓牢信贷基础管理,清理无效、低效资本占用。充分运用新一代系统“经”打细算模块,每月定期提取无效、低效经济资本占用明细,采取相应的管理动作,全力压降无效、低效占用,并定期跟踪清理成效、督办到位,算好经济资本账。四是抓牢资本效益考核,降资本提质增效。将经济资本、RAROC纳入条线、部门考核及支行KPI考核,按季度配置专项人力费用,对经济资本压降与优化、无效低效经济资本清理的单位开展专项激励,持续完善考核激励机制。五是抓牢培训推动工作,强化资本集约意识。持续开展常态化培训工作,通过网络培训、培训送网点等方式强化资本集约意识,提升资本使用效率,确保总行、省分行资本精细化管理和政策落到实处。
 
来源:建行淮安分行
作者:周长国