建行江苏省淮安分行深入推进机构业务“拖网捕鱼”经营方案落地实施，强化机构客户网格化管理，加快织密经营、管理两张网，有效推动机构业务发展提质增效。一是明确工作机制，实施专业专注经营。坚持G端突破打法，发动全行加强走访；强化激励约束，加强资源配置，做足营销支持；做好发展行业研究，明确经营策略，为客户提供有针对性的专业金融服务，将平台化经营、场景创效与拖网捕鱼工作一以贯之。二是加强协同经营，提升综合服务能力。组建跨部门、跨前中后台的经营团队，对于战略和重点级客户提供全面体检诊断，形成经营案例再形成向下赋能的辐射。对于中层客户，主要依托支行网点做深做透日常维护，找准切入点提升客户综合贡献度。三是抢抓发展机遇，做实重点客群拓展。根据淮安的市场特点，重点突破卫生教育类、基层政府类客户，通过资债联动，信息化项目合作的方式促进银医、银校、政银的全面合作。
