建行江苏省淮安分行不断加强零售队伍建设，将打造精兵强将的工作做为零售业务高质量发展的保障和重点进行推进。一是强化“三支队伍”人员管理。分优化“一人一表”考核体系，围绕客户、资产、中收等核心业务，将“三支队伍”人员纳入市分行各岗位“一人一表”KPI考核体系，提升人均创效能力。多层次开展培训。二是强化“我的客户我维护”。明确分行各岗位客户维护职责、管护客户人数标准、客户日常维护规定动作等，实现网点营销队伍全员维护、分层营销，按客户熟悉原则和穷分原则，做到“人人有客户、户户有人管”。三是强化专业团队发力。“产品+投顾+私行”专业团队推动，开展专题培训、协同营销走访等，全面提升全行出单效能。领军团队带头，网点负责人、营销主管发挥“领头羊”作用，落实大单营销目标，带动网点营销氛围。财顾精英互补，逐步完善网点财富管理牵头人制度，与领军团队形成互补。新生力量接力，“培训+裂变”打磨营销新生力量，提升服务客户能力。
