建行江苏省淮安分行将“打造风险管理核心竞争力”作为提升现代治理能力的重要内容，以强有力的举措盯紧做实防控，积极推动风险防范创新实践。做深常态排查，前瞻主动管控风险暴露。组织经营条线、风险条线会同深化推进常态化风险排查工作，对主要业务领域、重点关注环节开展常态化排查，制定差别化的排查计划，发挥专设“贷后数据分析中心”组织架构优势，独立开展贷后风险监测，充分利用各类行内外系统提示的风险信息、日常客户财务监测情况及等线索，对潜在风险客户深度核查。做细数字风控，提升风险防范化解能力。持续加强科技创新和智能工具运用，运用RAD系统做好风险防控，审慎解警，对已确认风险客户加强后续跟踪；创新编制风险管理“Ｎ张表”，精准做好重点领域、重点环节、重点客群的风控管理，巧用“企查查”“天眼”等外部工具，提高用数水平，及早发现大额诉讼、股权异常变更、网络负面舆情等风险事项。做实主体责任，保障风险工作推进到位。把风险管理责任进一步向基层机构逐层压实，建立按周督办机制，每周集中反馈落实进度，每月定期监测短板，每季度分析判断风险管理形势，从机制体制、组织推动上发力健全风险管理体系，优化整体业务结构，提高信贷组合抗风险能力。
