自开展“内控合规管理建设年”活动以来，邮储银行泰和县支行深入贯彻落实监管部门工作部署，压实主体责任，强化问题治理，厚植合规文化，打好标本兼治“组合拳”，切实防范金融风险和支持实体经济发展。
强化规章制度建设。坚持以制度建设为先导，建立健全管理制度，明确岗位职责、操作流程和风险防控要求。适时开展制度执行情况监督检查，维护制度权威性，提升制度执行力。以事故案件为警示，通过开展法纪教育、业务培训、案例分析和制度宣讲，不断增强从业人员责任意识和职业素养，营造“守规章、存戒惧、重合规”的良好氛围，推动形成常态化、长效化管理机制。
优化业务经办流程。在对内控管理制度进行全面梳理的基础上，贴近业务工作实际和预算支出、集中采购、固定资产处置利用等具体管理事项具体特点，逐一制作简明实用的业务管理流程图，将资金资产管理相关业务处理事项的具体步骤、内容、要求纳入其中，以图表的形式进行直观反映，为各类业务经办提供操作遵循，力求达到线条清晰、操作便捷、易于理解和执行的效果。
细化管理措施落地。严格落实“过紧日子”工作要求，以“四个强化”全面推动管理措施落地见效。强化财务预算分配和支出管理，拟定预算分配方案明确预算分配原则，强化采购和招标管理，严格执行集中采购目录和限额标准，按规定组织招标，履行采购程序，签订采购合同。强化资产管理，规范固定资产购建、调拨、验收、登记、保管、处置流程，合规开展资产评估,定期开展资产清查，摸清资产底数。
深化风险排查监督。顺应全面从严管理的新形势，针对巡察审计反馈的问题，建立责任清单和整改台账，深入剖析问题成因，落实对账销号制度，全面开展自查自纠。加强整改落实情况的跟踪督导，做到举一反三，切实消除隐患确保整改到位。持续强化重点业务和关键环节的监督，着力构建风险防范机制，不断提高资金资产管理质效。
