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邮储银行泰和县支行:以四化举措狠抓内控合规管理

发布时间:2023-10-11

  自开展“内控合规管理建设年”活动以来,邮储银行泰和县支行深入贯彻落实监管部门工作部署,压实主体责任,强化问题治理,厚植合规文化,打好标本兼治“组合拳”,切实防范金融风险和支持实体经济发展。

  强化规章制度建设。坚持以制度建设为先导,建立健全管理制度,明确岗位职责、操作流程和风险防控要求。适时开展制度执行情况监督检查,维护制度权威性,提升制度执行力。以事故案件为警示,通过开展法纪教育、业务培训、案例分析和制度宣讲,不断增强从业人员责任意识和职业素养,营造“守规章、存戒惧、重合规”的良好氛围,推动形成常态化、长效化管理机制。

  优化业务经办流程。在对内控管理制度进行全面梳理的基础上,贴近业务工作实际和预算支出、集中采购、固定资产处置利用等具体管理事项具体特点,逐一制作简明实用的业务管理流程图,将资金资产管理相关业务处理事项的具体步骤、内容、要求纳入其中,以图表的形式进行直观反映,为各类业务经办提供操作遵循,力求达到线条清晰、操作便捷、易于理解和执行的效果。

  细化管理措施落地。严格落实“过紧日子”工作要求,以“四个强化”全面推动管理措施落地见效。强化财务预算分配和支出管理,拟定预算分配方案明确预算分配原则,强化采购和招标管理,严格执行集中采购目录和限额标准,按规定组织招标,履行采购程序,签订采购合同。强化资产管理,规范固定资产购建、调拨、验收、登记、保管、处置流程,合规开展资产评估,定期开展资产清查,摸清资产底数。

  深化风险排查监督。顺应全面从严管理的新形势,针对巡察审计反馈的问题,建立责任清单和整改台账,深入剖析问题成因,落实对账销号制度,全面开展自查自纠。加强整改落实情况的跟踪督导,做到举一反三,切实消除隐患确保整改到位。持续强化重点业务和关键环节的监督,着力构建风险防范机制,不断提高资金资产管理质效。

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