近日，工行保定古城支行召开行务会，安排部署近期重点工作，浪成微澜之间，事成细节之中，本次会议要求班子成员、各部室、营业室提高管理的精细化程度，稳步推进年底各项工作。
一、明确目标，做好服务方案，提高业务效率，优化客户体验。
二、做实公私联动，做好精准服务，做实精细管理，全面做好客户服务工作。
三、做细日常管理，强化员工集体意识和纪律意识将制度意识、合规意识、纪律意识传导到青年员工的观念里，秉持“严是爱，宽是害”的原则，早早给青年员工画好线，确保他们未来的路走直、走正、走远。
四、做优网点建设，扎实开展网点竞争力提升工作，分层分步地强化人员教育培训，夯实内部管理基础，确保实现网点竞争力提升和高质量发展。
