建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作要求，支行党委始终把“目标、问题、结果”三个导向作为提升执行力的要点和利器，练就强大的政治执行力，以高效能作风落实高质量发展。一是持续坚持目标导向定篇全局，在五年规划的基础上，以高目标、高要求重新检视、深入思考，适应新考核体系重新进行全局谋篇，调整形成了新的发展目标。二是持续坚持问题导向开篇破局，针对经营发展的难点、重点指标持续开展执行力监测，按月通报情况，确保按时按质完成经营目标；针对管理的重要事项持续落实督办，每周通报、每季总结、每半年考核反馈，确保工作落地。三是持续坚持结果导向谋篇布局，建立并持续完善重点工作考核奖惩机制，对重点指标设置专项激励与扣罚，制定完善了分行管理人员考核问责办法，以实事求是、真抓实干的高效执行力，确保工作落实落细。
