建行江苏省淮安分行聚焦效益核心，以“六从”纵深推进全成本精细化管理，全力提升财务资源配置效率，助推高质量发展。一是从紧预算编制。按“轻重缓急、谨慎开支”原则，财会部门会同条线归口管理部门，对费用科目逐项盘点、精准预算，充分研判事项紧迫性、必要性、投入金额合理性。二是从实建章立制。因地制宜建立归口管理部门费用管理激励约束、2024年常态化或刚性列支预安排、专项费用按季管控动态调整等系列管理机制，压实费用使用、管理责任。三是从细过程管理。按周通报违规扣分项目、下发本周重点工作提示。按旬通报费用列支进度、刊发财经纪律“旬旬讲”。按季召开财务条线合规例会。四是从严考核评价。将费用压降目标拆分至归口管理条线部门，纳入季度绩效评价考核。将财务违规问题纳入管理评价考核，按季实行考核结果运用，配套激励约束。五是从长队伍建设。在财会部内部实行大轮岗，提升员工财务专业技能广度。抽取条线部门、支行财务专员组成财务飞行工作专班，“以查代训”提升技能。六是从远形成氛围。定期分析费用支出数据，针对性深入分析、总结提炼、通报推广，不定期抽查“跑冒滴漏”情况，持续营造“过紧日子”“勤俭办行”氛围。
