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建行淮安分行深化行长授权精细化管理

发布时间:2024-08-04
       建行江苏省淮安分行高度重视行长授权管理工作,通过抓牢重点人员、抓牢重点环节、抓牢基础管理,自觉在授权权限的范围内开展经营管理活动,持续推进授权管理的规范性和合规性。一是抓牢重点人员管理。通过召开业务培训会、专题讨论会等形式积极组织各部门、各支行主要负责人全面系统地学习《行长授权管理办法》规定,树立重点人员的底线思维,着重解读新的《行长授权管理办法》的重要变化,引导重点人员准确理解授权制度蕴含的管理意图,不越权、不逾矩,严守底线,不碰红线,自觉遵守授权制度。二是抓牢重点环节管理。定期组织财务会计、授信审批、公司业务、小企业业务等条线开展授权事项自查重检工作,通过调阅具体业务资料、台账、合同、档案等,对照授权书及授权变更通知中载明的授权事项和权限,及时掌握辖内授权业务的执行是否到位、程序是否合规、是否存在超授权办理业务等问题,强化问题整改和问责,推动合规履职。三是抓牢授权基础管理。针对内外部检查指出的重点问题,深入分析、主动查找自身管理薄弱环节及风险隐患,提早发现和识别越权违规风险,主动加强薄弱环节管理,增强政策制度执行力,提升分行行长授权管理水平。
 
来源:建行淮安分行
作者:周长国