建行江苏省淮安分行始终将合规经营视为业务发展的生命线，坚定不移地紧跟上级行合规导向，从细从实抓好合规管理工作，多管齐下提升分行合规水平，为分行高质量发展保驾护航。一是抓制度落实点，确保合规政策落地。持续加强员工对合规制度的学习培训，通过案例分析等方式，深入浅出对易犯易错环节进行重点提示，确保员工对制度理解到位、执行到位。对于违规行为，严格按照制度进行处罚，形成有效的震慑力。二是抓风险防控点，强化事前事中监督。建立健全风险预警机制，利用大数据、人工智能等技术手段，对业务流程中的潜在风险进行实时监测和预警。加强对新业务、新产品的合规分析，在推出前进行充分的流程诊断，查找易错易漏环节进行重点揭示。在业务办理过程中，实施严格的事中监督，及时发现并纠正不合规行为。三是抓员工教育点，培育合规文化。开展常态化的合规教育活动，通过举办合规讲座、培训课程、案件警示教育等形式，增强员工的合规意识。树立合规榜样，用看得见摸得着的身边人身边事，激发员工的积极性。同时，加强对员工职业道德的培养，引导员工树立正确的价值观和职业操守。四是抓整改优化点，持续完善合规体系。定期对合规工作进行总结和评估，针对发现的问题和不足，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果。不断优化合规管理流程，提高工作效率和质量。不定期与监管部门沟通交流，及时了解最新的监管政策和要求，调整合规策略，确保分行业务始终符合监管标准。五是抓网点管理点，提升基层合规水平。加强对各网点合规工作的指导和监督，明确网点负责人，营运副行长的合规管理责任。定期对网点进行合规检查，重点检查业务操作、客户服务、反洗钱等方面的合规情况。为网点配备充足的合规资源，包括培训资料、咨询服务等，帮助网点员工解决合规工作中的难题。六是抓客户服务点，保障合规经营与客户满意度双赢。在为客户提供金融服务的过程中，严格遵守相关法律法规和行业规范，确保服务流程合规、透明。加强对客户的合规宣传和教育，提高客户的风险意识和合规意识，共同营造良好的金融环境。通过合规经营，提升客户对银行的信任度和满意度，实现业务的可持续发展。
