建行江苏省淮安分行聚焦支行和网点两个层级，围绕管理能力和业务能力两个维度，建立“三挂钩”机制，实现层级间双向发力。一是支行班子考核与分管网点综合经营情况挂钩。通过对支行班子设置分管网点综合考核结果指标，监测支行班子对分管网点的支持和帮扶效果，引导支行管理层更加主动关注、指导分管网点的业务发展情况。二是支行行长考核与网点负责人和客户经理能力建设挂钩。通过对支行行长设置辖属网点负责人和客户经理队伍综合能力考核评价指标，监测支行行长在人才培养、队伍管理等方面的工作成效，提升其人才培养意识，压实管理责任，持续做好网点重点岗位人员能力建设。三是网点班子考核与履职能力通关测试挂钩。通过对网点负责人、营销主管、营运主管设置履职能力通关指标，推动网点班子成员从“被动学”向“主动学”转变，从而更好地提升网点负责人队伍整体的业务能力和综合素质。
