建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作导向，促进渠运条线履职尽责，发挥考核激励约束导向作用，加强自检自查和专项检查，狠抓“网点达标进阶”，“柜面渠运安全效能”和“队伍强基提能”三大核心工作，锤炼出一支坚如磐石、基础厚实、专业过硬、团结合作、工作严谨的渠运人才队伍，进一步夯实网点的渠运基础和管理基础。一是坚持考核导向。从各项柜面业务制度的贯彻执行情况、各项柜面业务工作任务的组织完成情况、有关部门对柜面工作的检查结果及整改落实情况、防范风险和案件情况等多方面考核渠运队伍柜面综合渠运管理能力，充分发挥考核激励约束导向作用。二是培养后备队伍。积极构建柜面渠运管理后备人才库及培养机制，对于对履职表现优异、具备较强综合素质的渠运人才，积极提供更多渠运专业知识学习和培训机会，重点提升队伍专业水平和能力。三是加强合规内控管理。定期开展党廉案防例会，健全渠运风险合规文化建设，积极运用大数据，深度稽核发现的数据疑点信息，及时排查出条线可能存在的隐患。
