建行江苏省淮安分行高度重视全面风险管理工作，坚持精细化管理，推进信贷业务合规发展。一是成立全面经营业务精细化工作小组，每月定期召开精细化工作小组会议，研究和制订KPI考核工作方案，及时转变工作策略，将分行的各项业务发展指标做细做实。二是团队制管理统筹不良资产的处置工作，通过设立资产质量管控专项激励与处罚制度，加快司法诉讼程序，逐级压实经营处置责任，明确目标、倒排时间、加快推进，确保各项工作措施有效执行到位。三是全面加强业务重点环节、重点流程、重点岗位的精细化管理，明确各流程规范操作，如评级管理、押品重估、综授管理台账、授信申报质量清单等，落实全流程精细化管理，为支行业务发展保驾护航。
