为不断夯实资产业务经营基石，做好首季项目储备，建行江苏省淮安分行落实“四个到位”，扎实推进对公项目储备工作稳步向前。一是主体责任压实到位。由分行领导班子带头，开展“大走访、大营销”活动，对于投资金额5亿元以上的项目、1亿元以上的项目，2000万以上的项目，分别对应由分行主要负责人、分管负责人、部门牵头三级带头攻坚。二是考核激励约束到位。投入人力费用开展“资产大会战”活动，推动资产业务发展。同时，对拓展维护不力，重大项目营销成效低，包括走访率较低、营销成功率较低、项目流失等情形进行考核评价。三是团队管理完善到位。进一步完善资产业务团队管理机制，在重点区域成立资产业务团队，专门推进资产业务发展，提高业务办理效率和市场竞争力。四是过程管控落实到位。每周召开项目分析会，每旬召集支行召开项目推动会，检视储备项目推进进度情况，协调解决项目推进中遇到的问题及困难。条线部门负责人、客户经理周末排班，加快项目申报，重点支行安排专人带项目跟岗，全力做好资产业务发展。
