建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作要求，以精细化管理、战略性谋划和前瞻化布局为三大“抓手”，做到三大方面的知行统一，最终增强发展实效。一是持续推动精细化管理的知行统一，解决工作方法问题。对阶段性重点工作以及执行力指标等，均要求下辖责任单位以见人、见项目、见时点的形式形成进度表格并定期汇报，以求工作抓到实处。同时要求部门转变督导方式，直接到网点现场共同解决问题。二是深入把握战略性谋划的知行统一，解决工作节奏问题。在推动一项新任务时注重系统性、全面性思考再行落实；对于目前消贷等发展问题，在新增上抓统代发等优质客群、在风控上深挖客源成因，并针对性形成高风险客户画像，吸取教训、谋其长远。三是加快实现前瞻化布局的知行统一，解决工作路径问题。积极、主动求变，抢抓政策窗口与发展机遇，升维策略、探索发展新路径，运用贴现、信用证议付、福费廷等提速资产业务规模增长、推动风参等抓收入等，向好的变化和成效逐渐显现。
