近年来，古交农商银行深入践行“三精管理”理念，通过精益基础管理、精细队伍建设、精准考核机制三大举措，全面激活内生发展动能，实现了管理效能、队伍素质与经营活力的全面提升,为区域经济发展注入金融活力。
精益基础管理，筑牢合规发展根基。以“基础管理提升年”为契机，古交农商银行聚焦标准化、系统化、信息化“三化”战略，推动制度流程化、风控系统化，实现业务流程从“软约束”向“硬控制”升级。通过“查漏补缺、精简瘦身”优化制度框架，严控操作风险；建立合规文化培育长效机制，以学习教育、案例警示、精准问责强化全员合规意识，并挖掘“背包精神”“三铁精神”等文化基因，凝聚发展向心力。
精细队伍建设，锻造高效人才梯队。围绕“能者上、优者奖”的人才理念，该行创新干部培养机制，通过实战历练、人岗动态匹配及后备人才储备，打造能征善战的干部队伍；推行基层岗位等级制与名单制管理，将薪酬与能力挂钩，激发员工价值创造；同步构建“每日一课、每周一练、每旬一讲”的“六个一”培训体系，全面提升员工业务素质与合规能力，夯实高质量发展的人才基础。
精准考核机制，激发全员干事活力。以省行考核优化为导向，古交农商银行创新差异化考核体系，将机构划分为“全面引领、优化提质、防险保稳”三个梯队，分层设计“共性+个性”指标，破除“一刀切”桎梏。强化考核结果应用，打破平均分配惯例，实施末位淘汰与奖优罚劣，形成“能者得其位、优者得其荣”的竞争格局，充分激发团队潜力。（文/李平）
