建行江苏省淮安分行成将医保资金承接作为“一把手工程”，成立由党委书记挂帅的专项攻坚小组，制定“目标清单、责任清单、进度清单”。对接市财政局、社保局等核心部门，深度参与资金划拨政策研讨，精准掌握资金流转节点。聚焦医保资金链条，分行实施“精准对接+场景赋能”双轮驱动策略。一方面，以社保基金改革为契机，通过提供资金保值增值方案、优化拨付流程等增值服务，增强客户黏性；另一方面，紧盯财政资金划拨动态，建立“财政-社保-医院”三级联动营销机制，提前锁定后续资金归集路径，形成“入账一批、储备一批”的良性循环。打好资金留存“组合拳”。聚焦“旬点、日均双增长”目标，动态跟踪财政支付计划，通过协商延缓非紧急支出，延长资金沉淀周期；匹配定制化存款产品，提升客户资金收益，增强黏性；运用数字化工具建立资金波动预警模型，提前部署稳存措施，实现资金“进得来、留得住、用得好”。
