建行江苏省淮安分行持续深化“人才强行”战略，围绕“五篇大文章”，按照“三个过硬”标准锻造队伍，在高质量发展实践中识别、考察和使用干部，加快年轻干部培养，统筹用好各年龄段干部，着力提升队伍专业性、战斗力，全面提升队伍效能，为推动高质量发展提供人才支撑。一是坚持党管干部，持续全面学习贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，做好巡视巡察整改工作。二是强化培养工作，铸就人才成长坚实阶梯体系。建立分层分类的人才培养模式，明确各层次、各专业人才的培养目标、培养内容、培养方式以及考核评价标准，不断丰富培训内容及形式，加强业务实操，确保人才培养工作能够紧密贴合员工的职业发展需求与支行业务发展实际，提高人才培养的针对性与有效性，进一步加强行内履岗考试约束、外部考试激励，持续推进专业技术资格考试，不断提高员工专业能力及业务水平，积极落实金融理财师、客服经理、网点负责人资质认证工作。三是优化考核机制，持续完善各岗位“一人一表”考核体系，提升适配性与权威性，开展专业技术“三晋制”及非管理岗员工职等聘任工作，完善管理岗综合评价办法，探索中层干部推进高质量发展评价体系，定期通报、反馈考核结果，及时提醒，完善后备人才管理机制，建立完善专业人才考核管理机制，常态化推行“能上能下”，不断激发队伍活力。四是推进干部“三化”（年轻化、复合化、基层化），常态化开展干部调研，结合“人尽其才、人岗相宜”的原则，加强各级队伍的选配，提升整体履职能力，系统化、体系化推进人才队伍建设，提升人才队伍质量，加大管理岗后备人才选拔及培养力度，持续开展管理岗（正副职、包含营运主管）、客户经理后备人才公开竞聘，并加强专业训练和实践锻炼，做实做细“滴灌式”培训、“帮带式”培养、“实战式”历练，通过大轮训、担任任务型团队负责人、跟岗学习、岗位轮换、抽调检查等锻炼，结合后备培养“五个一”工程（一对一导师辅导、一人一责任书、每季一汇报、每季一考核、一人一成长档案），强化考核，提升后备人才经营管理能力。五是配优配强专业队伍，提升专业效能。加强"五篇大文章"、"七支队伍"、国际业务、金融市场、乡村振兴等重点领域专业人才队伍建设，重点补充对私客户经理及数字金融队伍，强化对业务赋能支持，促进产能增长。六是拓宽青年员工培养渠道，激活新生力量。做好入职5年内新员工职业规划，启动“青蓝人才”交流项目，有计划、有步骤地安排一批本部及网点青年员工骨干，通过跨机构、跨条线交流，提高综合能力，进一步提升新员工人岗适配度、员工成才率、队伍凝聚力，稳定新员工队伍。
