建行江苏省淮安分行制定《轻型网点联合经营实施细则》，进一步细化措施，提高联合经营管理水平。一是加深理解，凝聚共识。针对联合经营的网点往往客户重叠度较高的特点，对轻型网点与综合型网点实行联合经营, 共同维护好区域的客户，实现“1+1>2”的效果。对轻型网点而言，在联合经营后，在人员安排、内部管理、经营发展有所依托，利于轻型网点可持续发展。二是一点一策，稳步推进。按照“成熟一个、推行一个”，逐步推进轻型网点联合经营模式。轻型网点对外仍作为对外营业网点，对内作为综合型网点的一个综合经营团队，人员和业务由综合型网点统一管理，经营级别、绩效档次、计划分配、KPI及 KMI考核等实施捆绑考核，员工涉及到与网点挂钩的指标，统一采用综合型网点指标。三是不断总结，加大宣传。在推行网点分类建设、轻型网点联合经营的过程中，不断总结好的经验做法，加大宣传推广力度，共同推进物理渠道转型。轻型网点每月至少抽出一个非对外营业日到综合型支行跟班学习和参与业务培训等。轻型网点团队执行综合型支行日常对网点、员工的管理要求，认真履行岗位职责，确保各项业务顺利开展。
