建行江苏省淮安分行紧跟省分行数字化经营策略，推动精细化管理，打出公私联动协同作战“组合拳”。一是提强“两个能力”。首先是零售信贷创优能力，通过组建“大个贷”经营模式，实施“普惠+个贷”复用，制作“一图看懂”，开展“资产大行动”、“秋收蓄能”专项活动，推进建行生活“找房节”和“家装协会会员日”一点接入楼盘拓展。其次是综合财富创效能力，发挥“铁三角”联合服务单元专业优势，持续开展投资报告策略会、高客沙龙、财富系列活动等，队伍作战动能进一步增强。二是夯实“三分经营”。直营产能拓面提质，围绕“网点为直营引流、直营为网点赋能”泳道图，实现“线上+线下”双向拓客创效。价值专营拓效提能，启动“专营双增大行动”，以第一曲线带动第二曲线。私行深耕提强，持续调优私行中心“1+7+N”模式，对接五大类客户清单，开展“公开竞选牵头人项目”，体系化推进协同拓客。三是打造“进阶荣誉”。狠抓三支队伍建设，搭建零售业务进阶荣誉体系，组织“行长早餐会”，打造CCBer青年员工展示台，授予“力量时刻”精神卡，鼓足士气，让员工“敢战、善战、能战”。四是筑牢“合规底板”。培树风清气正廉洁文化，编制《合规讲堂》、组织开展员工行为整治月、警示教育活动等，多维强化条线合规管理。
