建行秦皇岛分行“三个加强”增强内控执行力

为从源头上有效防范各类案件事故发生，切实把各种隐患消除在萌芽状态，确保全行依法合规经营，建行秦皇岛分行“三个加强”增强内控执行力，真正将“内控管理”入脑、入心，坚持做到业务拓展与内控管理同步推进，确保了全行经营管理的稳步运行。一是加强教育，增强全员风险防范意识。为了增强员工的风险防范意识，促使其全身心地关心全行的发展，该行加大培训教育力度，不断提高全员的责任感和使命感。利用集体学习，组织全员认真学习各项法律法规及金融政策，积极开展典型案例及风险警示教育，促使全员在思想上牢固树起了强化内控、防化风险的“第一道防线”；坚持每月开展一次案件防范和员工思想动态分析会，积极听取全员对改进经营方式、提高管理水平的意见和建议，深入探讨解决问题不足、堵塞隐患漏洞的措施和办法，及时总结经验，整改提高；不定期与员工谈心交心，加强经营管理人员与业务操作人员之间的思想交流，有效解决不良倾向和风险苗头。二是加强监督，认真落实各项规章制度。为了从根本上解决规章制度“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的问题，杜绝“硬制度、软执行”的现象，该行从加大监督力度入手，严格各项规章制度的贯彻、执行和落实。坚持定期对全行的业务经营、人员思想、安全防范、重要凭证等情况进行不定期的分析，及时发现并有效解决各类问题。实行员工动态管理。坚持行支行班子成员定期对员工特别是重要岗位工作人员思想意识、工作作风、生活变化等情况实行动态分析，有效解决员工思想、生活、工作等方面存在的问题，进一步增进团结，凝聚合力。三是加强自我约束，实行严格的问责制度。该行认真落实岗位责任，逐人、逐岗制定完善岗位规范，落实岗位责任，明确职责权限，哪个岗位或环节出了问题，按权责划分直接追究有关或相关人员的责任，确保了人人头上有压力，个个肩上有担子。对未能严格执行内控制度的责任人在划清类别、明确责任、找准症结的基础上，制定出台了具体的处理办法和细则，并在实际工作中认真加以贯彻落实，消除了全员违规操作的侥幸心理。