建行杭州西湖支行“四个坚持”开展案防工作

　　为进一步提升支行网点风险防控能力，引导员工“知敬畏，守底线”， 建行杭州西湖支行以“四个坚持”扎实开展内控案防工作，以高质量风控保障高质量发展，真正实现“内控合规创造价值”。

　　坚持宣传教育与政策学习有机结合。支行召开全体员工大会，对内控案防工作进行细致安排，要求全员提高思想站位，认真学习《指引》内容，明确内外部严厉的监管态势。同时各部门要做好本部门员工的两化排查工作，在支行构筑“不敢违、不能违、不想违”的合规氛围，引导员工主动合规，切实提升员工合规履职意识与风险防范水平。

　　坚持学习培训与业务发展深度融合。支行领导班子与合规条线共同制定了内控案防学习培训方案，充分利用晨会、夕会和“一周双晚”等时间，由支行青年员工带头组织网点全体员工采用全文通读、小组讨论和经验分享等方式开展内控知识学习，以监管处罚案例为切入点开展针对性集中培训，同时严格做好合规直通车的每日履职工作，将所看所学与自身工作紧密相接，坚决杜绝各类风险事件，让高质量内控为高质量发展保驾护航。

　　坚持警示反思与风险排查同步开展。支行坚持“稳”字当头，深入推进案防整治专项活动，领导班子与合规经理牵头，各部门经理配合，全员参与，围绕各条线监管制度要求，在支行开展“回头看”内控自查大反思、大提升活动，主动查摆问题、整治治理，切实履行好一道防线的职责，同时以案为鉴、以案促改，确保实现“关注人、看住钱、扎牢制度防火墙”的案防目标。

　　坚持强化奖惩与注重实效有效衔接。为加快落实内控案防相关工作，切实增强内控合规专项活动的深入性与持续性，压实“一道防线”主体责任，严格落实“双向奖罚”机制，对重视不足、落实不力的部门和个人给予严肃处理，对于成效突出的部门或个人进行表彰奖励，并将内控案防工作纳入全年工作考评中，与“帽子”和“票子”挂钩，全面调动员工认真工作、合规履职的积极性，坚决防范各类金融风险，确保全行安全运行。