建行杭州西湖支行共促安全银行建设

　　为强化“第三道防线”的监督作用，建行杭州西湖支行加强内控队伍建设，进一步提高内控人员的履职能力，提升监督水平，促进安全银行建设。

　　职责定位。明确支行内控主要任务是通过有效监督促进支行依法合规经营、人员做到廉洁从业、严防各类案件，实现持续稳健发展。为强化履职，制订《内控管理考核办法》，采取业绩考核和民主测评相结合的方式，全面进行履职考核。

　　把握重点。支行重点搞好“五权”监督，及时提示风险。强化对被派驻支行领导班子成员及全体员工异常行为和财务权、用人权、信贷权、采购权、不良资产处置权等“五权”的监督管控职责。加强内控案防管理，抓好检查问题整改;加强综治维稳等重点工作。

　　转变作风。内控管理条线针对新形势，突出监督定位，有所为有所不为，主动监督、主动管理、主动报告，大胆工作，坚持原则，敢于同不良行为作斗争，不怕得罪人，作支行合规管理、民主管理、廉政管理的卫士。深入实际，摸清各级管理人员的基本情况，增强工作的针对性。贯彻从严治行原则，强化纪律观念，时刻感到身边有一把戒尺，坚定信念，做到守纪律、讲规矩、明底线。