建行秦皇岛分行将“坚持人本管理，构建和谐银行”这一方针渗透、贯穿到全行改革发展全过程，通过强化“三大机制”，着力打造员工的团队精神，积极构建与业务发展相适应的企业文化，促进和谐银行建设。一是强化培训机制。该行大力推进员工“素质工程”，大张旗鼓开展培训工作，努力在全行营造“学习型”银行氛围。该行围绕业务中心，先后举办各类培训班30多期，各基层营业网点还利用班前班后进行学习充电，在开展岗位培训中，按照经营管理人员、市场营销人员、临柜操作人员三个层面，区别培训内容，有针对性地培训，并突出了“实际、实用、实效”的原则，大力开展新知识、新流程、新业务的培训，不断提高员工的实际操作能力、岗位适应能力、转岗从业能力和风险防范能力。二是强化激励机制。该行主动创新和运用多种激励手段，突出人性化管理，用既得的经营成果和可望的发展前景，鼓舞士气，凝聚人心。围绕员工的不同需求，注重把握好“物资”与“精神”相互渗透、互为促进的激励作用，针对不同的个体使用不同的激励手段，做到因人而异、因地制宜、人适其事、酬适其劳。积极探索员工考核的新方式、新方法，坚持日常考核与年度考核相结合，细化考核指标体系，用公平、公正、公开、全面的原则对员工的工作进行量化考评。同时将工作岗位要求与发挥员工自身优势相结合，积极构建“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制。按照“完善导向、激励约束”原则，突出经营绩效促进增盈增效目的，不断完善经营绩效考评办法。通过体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配格局，激发了员工内在潜力，最大限度地促进了员工主观能动性的发挥。三是强化自律机制。该行按照“四大纪律八项要求”，抓好党的作风建设，以党风带行风。领导班子坚持民主集中制原则，做到集中与分工相结合，重大决策和涉及全行的重要事项均由集体研究决定。严格按照廉洁自律有关规定，在思想上、行动上、生活上做到自尊、自重、自警、自省。全行廉政建设工作实现了“三个到位”：一是思想到位。党委把落实党风廉政建设各项规定作为重要内容和议题，做到了常讲不停、常抓不懈。二是任务到位。党委根据班子成员工作调整，及时对市行“领导干部廉洁自律工作任务”进行了重新调整、量化和细化工作。三是责任到位。实行了逐级、逐人、逐岗责任的量化细化，并明确了“谁主管，谁负责”的责任追究制，确保了责任落到实处。
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