针对信贷管理现状及存在的问题，建行秦皇岛分行始终坚持将拓展优质信贷市场与防范风险结合起来，采取措施，不断提高信贷管理水平。一、全力支持前台营销部门，抓好优质信贷市场拓展。简化流程，提高贷款投放速度。对微型企业信贷业务，对支行报送的信贷业务资料在2个工作日内完成初审流程，提交预审小组预审，预审通过后，在1个工作日内向支行发出《预审意见书》，在审批资料符合管理要求的基础上，在1个工作日内完成审查审批流程。对小企业信贷业务，在符合提款要求的基础上，在2个工作日内完成提款审查审批流程；1个工作日内完成提款核准流程。对法人客户流动资金贷款业务，在1个工作日内完成提款核准流程。二、积极退出和转化潜在性风险贷款。将潜在风险贷款退出与信贷结构的调整、贸易融资业务的推进结合起来，结合客户授信、贷款审查和贷后管理等环节中发现的问题，逐户排查，逐笔认定。将潜在客户名单下发给支行，要求各支行严格按照潜在风险贷款管理要求，严格控制潜在贷款风险，并确保完成二季度潜在风险贷款退出转化计划。三、加大不良资产处置力度，压缩不良资产占用，提高贷款质量。对新发生公司类不良贷款，要求支行成立清收处置小组，专门负责对不良贷款的处置和管理。对不良贷款客户的经营情况、财务状况、可偿债资产进行全面调查，制订不良贷款处置预案，力争现金收回贷款，如不能按期收回，则立即进入诉讼处置流程，确保法人客户不良贷款率控制在省行下达的指标内。
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