近期以来，建行秦皇岛分行借助开展“内控和案防制度执行年”活动的契机，四轮并驱，下重手解决制度执行问题，采取更加积极有力措施，确保在复杂严峻的经营环境下实现安全运营。一是进一步发挥管理层的示范拉动作用，提高制度执行的示范性。要求各级管理者做执行制度的表率，在执行制度上以身作则，严于律己，勇当表率，形成无声的号召力。二是切实抓好员工制度意识的培养，提高制度执行的基础。切实把员工制度教育放在十分重要的位置，结合“内控案防制度执行年”活动，进一步加强对《业务操作指南》和《员工违规行为处理暂行规定》的学习和培训，使员工深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性，以及不执行可能产生的严重后果，逐步提高员工理解能力和执行惯性，形成一种“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”的合规文化环境，全面提升全员制度执行力。三是缜密跟踪检查制度的执行情况，提高制度执行的有效性。进一步转变工作思路，将现场检查与非现场检查、专业检查和联合集中检查、定期检查与“飞行”检查相结合，对制度执行情况进行跟踪检查。对于检查发现的问题要果断采取措施加以整改，切实提高检查效果。四是强化问责。切实将管理、执行责任落实到人，对因工作不落实、措施不到位造成工作被动的，对问题的责任人和责任单位进行严格问责。
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